Com esta pergunta em mente nós (SRD Soluções em Gestão Organizacional e Tecnologia) fizemos um estudo em diversas fontes de pesquisa e utilizamos nossa experiência e de nossos profissionais.
Importante frisar que os ciclos de crises têm se tornado mais frequentes, não só no BRASIL, mas no Mundo.
E nos momentos de crises menos impactantes, o IBGE registrou que 48% das empresas brasileiras fecham, em até três anos.
Estudos dicam que a principal causa destas quebras é a deficiência na gestão empresarial.
De fato, nossa experiência mostra que, para uma empresa se estabelecer no mercado, mesmo que por um período apenas, ela precisa ao menos executar sua atividade fim, e vender, minimamente bem seus produtos ou serviços.
Mas com o aumento da complexidade da empresa, uma gestão profissional é a diferença entre continuar operando ou quebrar.
Por isso, separamos os principais motivos para a quebra de uma empresa, baseados em estudos de diversas fontes confiáveis, trazendo soluções para evitar a falência.
Mas quais são os principais motivos?
Não basta ter uma boa ideia, além de realizar sua atividade fim e vender minimamente bem. Isso é o básico para iniciar e se manter por um tempo no mercado, mas para se estabelecer e crescer, precisa de mais. Precisa de uma boa gestão e os principais pontos, seguem abaixo:
- Planejamento
Além de uma boa ideia, é importante identificar as variáveis que impactam o negócio, seja interna, seja externamente. É importante planejar o futuro da empresa, monitorar as variáveis e alinhar com a equipe a direçao da empresa.
E o planejamento é importante não só no início, para avaliar a viabilidade do negócio (plano de negócios), como também a continuidade com o planejamento estratégico.
- Flexibilidade às mudanças
Os líderes precisam estar atentos e não resistir às mudanças. Buscando evoluir, ou adaptar, com seus produtos/serviços, processos, crenças etc. E a equipe precisa estar bem alinhada para responder rapidamente.
- Controle financeiro
Conhecer sua saúde econômico-financeira através de indicadores, como por exemplo, de seu PE (ponto de equilíbrio), resultado operacional entre outros é de extrema importância para tomar decisões como precificação, nível de alavancagem adequada, entre outros.
- Metas e objetivos
Ter objetivos e metas é vital para todos saberem qual direção tomar, além de saber quando alcançou.
- Conhecimentos de gestão
Diversas são as definições de gestão, mas, neste caso, o importante é cada responsável por sua área ter um bom conhecimento técnico e competências de lider para conduzir suas respectivas áreas. E entender da gestão destas áreas como um todo.
Para os que podem estar se perguntando sobre os fatores externos, é obvio que impactam no resultado de uma empresa. Mas estudos apontam que se a empresa realiza sua gestão de maneira eficiente, e monitora o ambiente externo, a empresa se torna muito mais resiliente para enfrentar as adversidades. E em ambientes favoráveis se torna mais apta a obter os melhores resultados.
Faça bem o que está no seu controle e monitore o ambiente externo para poder se adaptar.
Este é o caminho para sua empresa se perpetuar o mercado.
