Em um cenário corporativo marcado por crises globais, avanços tecnológicos e incertezas geopolíticas, a liderança moderna exige mais do que habilidades técnicas. Inteligência emocional (IE) e autenticidade emergem como pilares fundamentais para líderes que buscam inspirar equipes, promover resiliência organizacional e navegar em ambientes complexos. Este artigo explora as contribuições de três instituições de referência — Harvard Business Review (HBR), Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Fundação Dom Cabral (FDC) — para o desenvolvimento dessas competências, destacando tendências e práticas que moldam a liderança contemporânea.
Inteligência Emocional como Alavanca de Liderança
A inteligência emocional é um pilar essencial para a liderança eficaz. A HBR destaca, em artigo de Susan David e Peter Bregman, que a IE permite aos líderes entender e gerenciar suas emoções, além de influenciar positivamente as emoções de suas equipes. Líderes com alta IE demonstram empatia, tomam decisões equilibradas sob pressão e constroem relações de confiança com colaboradores e stakeholders. No entanto, os autores alertam que a IE pode ser falsificada, com líderes bem-intencionados entrando em interações com o que acreditam ser empatia profunda, mas que, na realidade, serve a suas próprias necessidades emocionais (DAVID; BREGMAN, 2018). Esse risco sublinha a importância de uma IE autêntica, que requer autoconhecimento e reflexão constante.
No contexto brasileiro, a FGV reforça a relevância da IE em programas como o curso “Liderança na Era das Competências”. Um estudo recente da FGV sobre liderança digital conclui que a IE permanece fundamental, mesmo em contextos tecnológicos avançados. A pesquisa, conduzida por Anderson Sant’Anna, Daniela Diniz e Antônio Moreira Neto, sugere que a liderança digital combina teorias tradicionais — como comportamentais, situacionais e transformacionais — com um foco em inovação e adaptação à Revolução 4.0, mantendo a valorização de características humanas, como conectar e liderar pessoas (SANT’ANNA; DINIZ; MOREIRA NETO, 2025).
Autenticidade: A Confiança como Base da Liderança
A autenticidade, definida como a capacidade de agir de forma coerente com valores pessoais e manter transparência nas intenções, é um atributo cada vez mais valorizado. A HBR, em sua coletânea Authentic Leadership (HBR Emotional Intelligence Series), explora como líderes autênticos criam ambientes onde erros são vistos como oportunidades de aprendizado, promovendo inovação e confiança. Artigos como “Discovering Your Authentic Leadership” de Bill George e outros, e “The Authenticity Paradox” de Herminia Ibarra, discutem como descobrir o eu autêntico e quando respostas emocionais são apropriadas, alertando que a conformidade excessiva a padrões pode prejudicar a liderança (HARVARD BUSINESS REVIEW, 2017).
A FDC aprofunda essa discussão em seu programa “Liderança Transformadora”, que destaca a autenticidade como motor de engajamento. Um estudo da FDC, conduzido por Léo Bruno, sobre o impacto da liderança na gestão da inovação, revela que a eficácia da liderança está positivamente correlacionada com a capacidade de inovação das organizações. O estudo, baseado em 400 executivos de 48 organizações, mostra que líderes eficazes, com estilos flexíveis, impulsionam a inovação ao criar ambientes de confiança (BRUNO, 2013).
Tendências Comuns e Lições Práticas
As contribuições de HBR, FGV e FDC convergem em cinco tendências centrais para a liderança moderna, conforme detalhado na tabela abaixo:
| Tendência | Descrição | Instituição | Exemplo ou Evidência |
| Cultura Organizacional Resiliente | Líderes com alta IE e autenticidade promovem ambientes de confiança, aumentando engajamento e desempenho. | HBR | Estudo de caso de “Brian Johnson”, um CEO fictício que adota uma liderança colaborativa e ágil (JOHNSON; SUSKEWICZ, 2020). |
| Adaptação a Incertezas | Líderes devem equilibrar gestão de curto prazo com planejamento estratégico de longo prazo em contextos voláteis. | HBR, FGV | Artigo da HBR sobre liderança em crises (JOHNSON; SUSKEWICZ, 2020) e webinar da FGV sobre “Liderança para uma Nova Era” (FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS, 2023). |
| Bem-Estar como Vantagem Competitiva | Líderes que priorizam o bem-estar emocional criam equipes mais motivadas e produtivas. | FDC, HBR | Curso “Felicidade Corporativa” da FDC, inspirado em estudos de Harvard sobre felicidade (FUNDAÇÃO DOM CABRAL, 2024). |
| Feedback e Desenvolvimento Contínuo | Feedback constante, aprendizado contínuo e delegação estratégica são fundamentais para equipes de alto desempenho. | HBR, FDC | Coletânea Gerenciando Pessoas da HBR e estudo da FDC sobre liderança e desempenho (FUNDAÇÃO DOM CABRAL, 2008). |
| Transformação Digital e Sustentabilidade | Líderes impulsionam mudanças digitais e sustentáveis, com foco em impacto social e ambiental. | FDC | Curso “Liderança para a Transformação 2.0” em parceria com o CAF (FUNDAÇÃO DOM CABRAL, 2024). |
Cultura Organizacional Resiliente
Líderes com alta IE e autenticidade promovem culturas organizacionais resilientes. A HBR ilustra isso no estudo de caso de “Brian Johnson”, um CEO fictício que precisa abandonar o modelo tradicional de comando e controle em favor de uma liderança colaborativa e ágil (JOHNSON; SUSKEWICZ, 2020). Essa abordagem fortalece a confiança e o engajamento, essenciais para o desempenho organizacional.
Adaptação a Incertezas
A capacidade de navegar em contextos voláteis é crucial. Mark W. Johnson e Josh Suskewicz, em artigo da HBR, destacam a necessidade de líderes equilibrarem gestão de curto prazo com planejamento estratégico de longo prazo, especialmente em crises como a pandemia de Covid-19 (JOHNSON; SUSKEWICZ, 2020). A FGV, em webinar sobre “Liderança para uma Nova Era”, discutiu temas como liderança responsável, mentalidade de crescimento e comunicação eficaz, apresentados na 83ª Reunião Anual da Academy of Management (FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS, 2023).
Bem-Estar como Vantagem Competitiva
A FDC lidera o debate no Brasil ao integrar felicidade e bem-estar ao papel do líder, alinhando-se a estudos de Harvard, como o de Robert Waldinger sobre felicidade. O curso “Felicidade Corporativa”, coordenado por Vinicius Kitahara, explora como líderes autênticos atuam como “embaixadores do bem-estar”, inspirando equipes a encontrar propósito no trabalho, com exemplos de empresas como Deloitte, Suzano e Google (FUNDAÇÃO DOM CABRAL, 2024).
Feedback e Desenvolvimento Contínuo
A FDC e a HBR enfatizam que feedback constante, aprendizado contínuo e delegação estratégica são práticas fundamentais para formar equipes de alto desempenho. A coletânea Gerenciando Pessoas da HBR e um estudo da FDC sobre liderança e desempenho destacam que líderes eficazes priorizam o desenvolvimento contínuo, criando ambientes dinâmicos e motivadores (HARVARD BUSINESS REVIEW, 2017; FUNDAÇÃO DOM CABRAL, 2008).
Transformação Digital e Sustentabilidade
A FDC, em parceria com o Banco de Desenvolvimento da América Latina e Caribe (CAF), oferece o curso “Liderança para a Transformação 2.0”, que aborda como líderes podem impulsionar mudanças digitais e sustentáveis. O programa, iniciado em 2024, foca em soft skills e impacto social, sendo ministrado em 10 países, incluindo o Brasil (FUNDAÇÃO DOM CABRAL, 2024).
Conclusão
Inteligência emocional e autenticidade são mais do que competências complementares: são os alicerces da liderança moderna. Em um mundo onde a automação e a tecnologia avançam rapidamente, o diferencial humano — empatia, transparência e propósito —
torna-se indispensável. Harvard, FGV e FDC oferecem frameworks robustos e práticos para desenvolver essas habilidades, capacitando líderes a gerirem resultados, cultivarem confiança e inspirarem transformação. O líder do futuro é aquele que transforma sua humanidade em ação estratégica, construindo organizações mais resilientes e significativas.
Referências
BRUNO, L. The impact of leadership on innovation management. Journal of Business Theory and Practice, v. 1, n. 1, p. 8-28, mar. 2013. Disponível em: http://ci.fdc.org.br/AcervoDigital/Artigos%20FDC/Artigos%20FDC%202013/The%20I mpact%20of%20Leadership%20on%20Innovation%20Management.pdf. Acesso em: 23 jul. 2025.
DAVID, S.; BREGMAN, P. Is Your Emotional Intelligence Authentic, or Self-Serving? Harvard Business Review, 23 maio 2018. Disponível em: https://hbr.org/2018/05/is- your-emotional-intelligence-authentic-or-self-serving. Acesso em: 23 jul. 2025.
FUNDAÇÃO DOM CABRAL. Caderno de Ideias FDC: Leadership and performance beyond expectations. Nova Lima: FDC, 2008. Disponível em: http://acervo.ci.fdc.org.br/AcervoDigital/Cadernos%20de%20Id%C3%A9ias/2008/080
1.pdf. Acesso em: 23 jul. 2025.
FUNDAÇÃO DOM CABRAL. Liderança Transformadora. Programa de Educação Executiva, 2024. Disponível em: https://www.fdc.org.br/cursos-curta- duracao/lideranca-transformadora. Acesso em: 23 jul. 2025.
FUNDAÇÃO DOM CABRAL. Liderança para a Transformação 2.0. Programa de Educação Executiva, 2024. Disponível em: https://www.fdc.org.br/cursos-curta- duracao/lideranca-transformadora. Acesso em: 23 jul. 2025.
FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS. Leadership for a New Age: Insights from the Annual Report of the Academy of Management for Leadership Development. Notícias FGV, 13 set. 2023. Disponível em: https://portal.fgv.br/en/news/webinar-looks- leadership-new-age. Acesso em: 23 jul. 2025.
FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS. Study analyzes what’s new in Digital Leadership. Notícias FGV, 2 fev. 2025. Disponível em: https://portal.fgv.br/en/noticias/study- analyzes-whats-new-digital-leadership. Acesso em: 23 jul. 2025.
HARVARD BUSINESS REVIEW. Authentic Leadership (HBR Emotional Intelligence Series). Boston: Harvard Business Review Press, 2017. Disponível em: https://store.hbr.org/product/authentic-leadership-hbr-emotional-intelligence- series/10164. Acesso em: 23 jul. 2025.
JOHNSON, M. W.; SUSKEWICZ, J. Lead Your Business Through the Coronavirus Crisis. Harvard Business Review, mar. 2020. Disponível em: https://hbr.org/2020/02/lead-your-business-through-the-coronavirus-crisis. Acesso em: 23 jul. 2025.
SANT’ANNA, A.; DINIZ, D.; MOREIRA NETO, A. What’s new in Digital
Leadership. BAR – Brazilian Administration Review, 2025. Disponível em: https://www.scielo.br/j/bar/a/qDdJ994wMpdRJXrCkZkwK7m/?format=pdf&lang=en. Acesso em: 23 jul. 2025.
